Управленческий аудит позволяет оценить эффективность использования ресурсов находящихся в распоряжении компании, проанализировать сложившуюся в организации систему управления и дать рекомендации по рациональному менеджменту.

Необходимость проведения такого аудита может возникнуть в связи с потребностью компании в мобилизации дополнительных ресурсов или в результате отклонений деятельности организации от нормальных или планируемых показателей.

управленческий аудит

Управленческий аудит может выявить причины проблем, с которыми сталкивается организация, таких как:

  • недостаточность ресурсов всех видов, опережающий рост затрат над получаемым доходом,
  • текучесть кадров, снижение финансово-хозяйственных показателей деятельности.

Управленческий аудит позволяет произвести сопоставление планируемых показателей финансово-хозяйственной деятельности предприятия с фактически достигнутыми результатами, а также изучить динамику их изменения.

Управленческий аудит могут осуществлять как внутренние, так и внешние аудиторы. При отсутствии в организации внутренней аудиторской службы привлекаются сторонние аудиторские организации.

Рациональной периодичностью проведения управленческого аудита является один год.

В ходе управленческого аудита проводится анализ эффективности:

  • управления ресурсами предприятия;
  • бизнес-процессов организации;
  • структуры организации: наличие филиалов, представительств, дочерних Обществ;
  • действующей штатной структуры, кадровой политики, системы корпоративного управления;
  • деление системы подчиненности и функционала;
  • анализ должностных инструкций и положений о структурных подразделениях;
  • построение фактически действующей на предприятии схемы организационной структуры управления. Анализ локальных нормативно-правовых актов, регулирующих взаимоотношения с работниками;
  • системы осуществления взаиморасчетов с контрагентами, в том числе государственными органами;
  • системы внутреннего контроля: наличие регламентов, положений, инструкций; наличие службы внутреннего контроля и положений по ее деятельности; наличие внутренних контрольных мероприятий, периодичность их проведения; механизмы принятия управленческих решений и контроль за их исполнением.

Также управленческий аудит включает в себя анализ хозяйственных договоров с контрагентами и основных условий, определяющих порядок поставки и оплаты товаров, работ и услуг, производится анализ затрат организации с целью их группировки по степени обоснованности и необходимости.

Аудитор проводит исследование стратегии предприятия, его положения на рынке, анализ действующих и возможных конкурентов, исследование рынков сбыта товаров, работ и услуг предприятия, оценивает зависимость организации и влияние на её деятельность сезонных факторов, проводит изучение ограничений и преференций, предоставляемых хозяйствующим субъектам в регионе осуществления деятельности.

Результатом проведенного управленческого аудита является предоставление заказчику отчета с перечнем выявленных нарушений и сводом рекомендаций по их устранению, а также отчет о решении поставленных задач в начале проверки